「変革を当たり前にする」——。硬直化した組織風土を刷新するため、グループ横断で「変革リーダー」を育成し、組織に変革のための「共通言語」を浸透させていく組織開発プログラムです。
複数階層に分けたワークショップや研修の開催、個々の伴走支援、経営層を巻き込んだフォーラムの開催など、さまざまなアプローチで組織変革の支援を行います。
Use Cases
どのような文脈で役立つのか
Scene01
社員がチャレンジする組織風土改革
Scene02
社内DX推進
Challenges
テーマ・課題
Outcomes
期待される効果
Outcomes
期待される効果
組織全体の対話と協働が促進される
組織変革が継続的に進む土台ができる
管理職任せではない組織文化が醸成される
Our Features
他社との違い
パッケージ型のワークショップではなく、組織の状況や課題に応じて設計・実施し、経営層から現場までを巻き込んだ変革を支援します。
Program
プログラム概要
職場ごとに「変革リーダー」という中核人材の育成を行い、それぞれの職場に変革活動を広げていくプログラムです。現場のリーダー層から経営層までを巻き込み、変化を起こすためのフォーラム（イベント）を随時開催します。
- 対象
- 部門単位〜全社グループ横断
- 期間
- 1年～複数年の長期型
- 導入企業
- 大手航空会社様、大手医療事業者様ほか
これまで手がけてきた人材育成事例について具体的にご紹介します。
プログラムについてよくわかる資料
資料をダウンロードするInstructors
講師紹介
グローバルアストロラインズ株式会社 代表取締役
ハーバード経営大学院 ジャパン・アドバイザリー・ボードメンバー
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビューアドバイザー
児玉 教仁 Norihito Kodama
総合商社、航空会社、損保、自動車メーカー、通信会社等、さまざまな業界で、内定者研修、新人研修、若手リーダー研修、管理職昇格時研修、経営塾といった幅広い層に研修をプロデュース、自ら登壇。ロールプレイやワークショップを使い、また自らの経験談も随所に織り込み、「自ら気づかせ、大きな意識変革を促す、圧倒的な研修成果」に拘る。
竹内 弘高 Hirotaka Takeuchi
国際基督教大学理事長。一橋大学 名誉教授。元ハーバード・ビジネス・スクールの唯一の日本人教授として、グローバルビジネスパーソンの教育シーンで活躍。グローバルで活躍できるリーダー育成に力を入れている。
Clients
導入実績
グローバル企業 / 国内トップ企業へ多数導入実績があります
Voice
お客様の声
幅広い業界の人事担当者や人材コンサルタント様から好評をいただいています。
リーダーとマネージャーの違いについて深く理解ができました。違いを明確にしてリーダーとしてどうあるべきかを考える機会となり、思考法のトレーニングや自己認識力の向上ができる質の高い学びになったと感じています。
理論、ケース、ワークショップ、アクションラーニング等、異なる要素すべてにおいて、経営リーダー育成の視点でした。さらにストーリーを持って有機的につながっているので、実践しやすい内容と思いました。
双方向コミュニケーション。MBAケーススタディを使った本質的なリーダーシップの深掘りができました。他では経験できないグローバル要素がふんだんに盛り込まれた構成が印象的でした。
多くの研修はマネジメントとリーダーシップを同じように定義しているように感じますが、一貫して両者は異なるものとして意識付けしてもらえ、リーダーシップが浮き彫りになり、自分が何をすべきか腹落ちしやすくなりました。
大枠の方向性は示しつつも受講者の発言を促し柔軟に方向転換。受講者と一緒に内容をつくっていくため、毎回納得感がありました。
インクルーシブでありつつも、受講生の心を掴むファシリテーションです。その場で出た意見を取り入れてプログラム内容を変える柔軟性も魅力的でした。
いわゆる戦略などのリテラシー研修ではありません。テキストを解説するのではなく、講師のファシリテートと同時に、講師そのものがリーダーで、それが研修の中で見事に体現されていました。
受講者の様子を見ながら惹きつけ方を工夫してくれるため、どの回でも受講者の集中力が途切れる場面がありませんでした。
FAQ
よくある質問
自社の課題に合わせて内容をカスタマイズできますか？
はい。対象者、目的、期間、テーマ、事例などをヒアリングし、最適なプログラムをご提案します。
オンラインでも実施できますか？
はい。対面・オンライン・ハイブリッドなど、ご要望に応じて実施可能です。
実施人数に制限はありますか？
少人数の研修から、大人数の研修まで対応しています。目的に応じて最適な運営方法をご提案します。
プログラム期間はどのくらいですか？
数日の研修に加え、1年にわたる長期プログラムまで対応しています。目的に応じて設計します。
海外拠点や英語での実施にも対応していますか？
はい。グローバル人材育成をはじめ、英語での実施や海外拠点向けプログラムにも対応しています。
研修後のフォローもお願いできますか？
はい。コーチングやアクションラーニングなど、学びを実践・定着させるためのフォローもご提供しています。
まず相談だけでも可能ですか？
もちろんです。現状の課題や育成方針を伺いながら、最適なプログラムをご提案します。
Services
その他のサービス
マネジメント・アップデートプログラム
部下の主体性を引き出し、
チームのパフォーマンスを最大化する
- 対象
- 管理職（部長、課長）
- 形式
- 対面・オンライン
- 期間
- 1〜3か月
次世代リーダー育成プログラム
サクセッションプラン対応
- 対象
- 次世代幹部、次期リーダー層
- 形式
- 対面・オンライン
- 期間
- 1〜3か月
チェンジリーダー育成プログラム
現場から変革を推進するリーダーを育成する
- 対象
- 中堅層、次期リーダー層
- 形式
- 対面・オンライン
- 期間
- 3～6か月の長期型
グローバル・リーダーズ
各国で活躍するリーダーたちが一つになる
- 対象
- グローバル拠点の中核人材向け（次期部長～幹部）
- 形式
- 対面・オンライン
- 期間
- 4〜8か月
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