グローバルアストロラインズ株式会社

本プログラムでは、変革の理論やフレームワークを学び、組織変革をリードするチェンジリーダーを育成します。変革につきものの”泥臭い”部分について個別に伴走支援しながら、受講者が職場の変革に挑みます。対話と挑戦を繰り返すことで、変革リーダーとしての「あり方（Being）」を見つめ直し、周囲を触発する存在へと変わります。

Use Cases

どのような文脈で役立つのか

Scene01

DX人材育成（デジタルは強いが変革まで起こせない）

Scene02

手上げ式で行う変革型アクションラーニング

Scene03

部署単位での変革人材育成

Challenges

テーマ・課題

Outcomes

期待される効果

現場から変えていく変革推進力が足りない

人を巻き込んでプロジェクトを進められない

部下に「リーダーとして一皮むけてほしい」と願う

部門横断型の変革に慣れていない

Outcomes

期待される効果

変化を起こすための理論と実践知の獲得

周囲を巻き込みながら改革を推進するリーダーシップ

組織の問題を解決する力や多様な意見のある中での意思決定力

Our Features

他社との違い

一般的な知識習得型の研修とは異なり、受講者同士の対話や実践を重視しており、組織の変革をリードするマネジメントスキルとリーダーシップを同時に高めます。

Program

プログラム概要

講義ではリーダーシップとマネジメントの違いを理解しながら、変革を牽引するチェンジリーダーに必要な思考力と部署を変えていくための理論を学びます。また、期間中に自ら定めたテーマで「自部署変革プロジェクト」を行い、変革活動を職場で実践します。仲間や講師、変革コーチとの対話で内省を深め、最後には上長や社内関係者に対して成果を発表、職場に浸透させます。

対象: 中堅層、次期リーダー層
期間: 3～6か月の長期型
導入企業: 大手総合商社様、大手メーカー様、大手電力会社様ほか

これまで手がけてきた人材育成事例について具体的にご紹介します。

プログラムについてよくわかる資料

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Instructors

講師紹介

グローバルアストロラインズ株式会社代表取締役
ハーバード経営大学院ジャパン・アドバイザリー・ボードメンバー
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビューアドバイザー

児玉教仁 Norihito Kodama

総合商社、航空会社、損保、自動車メーカー、通信会社等、さまざまな業界で、内定者研修、新人研修、若手リーダー研修、管理職昇格時研修、経営塾といった幅広い層に研修をプロデュース、自ら登壇。ロールプレイやワークショップを使い、また自らの経験談も随所に織り込み、「自ら気づかせ、大きな意識変革を促す、圧倒的な研修成果」に拘る。