リーダーとマネージャーの違いについて深く理解ができました。違いを明確にしてリーダーとしてどうあるべきかを考える機会となり、思考法のトレーニングや自己認識力の向上ができる質の高い学びになったと感じています。

理論、ケース、ワークショップ、アクションラーニング等、異なる要素すべてにおいて、経営リーダー育成の視点でした。さらにストーリーを持って有機的につながっているので、実践しやすい内容と思いました。

双方向コミュニケーション。MBAケーススタディを使った本質的なリーダーシップの深掘りができました。他では経験できないグローバル要素がふんだんに盛り込まれた構成が印象的でした。

多くの研修はマネジメントとリーダーシップを同じように定義しているように感じますが、一貫して両者は異なるものとして意識付けしてもらえ、リーダーシップが浮き彫りになり、自分が何をすべきか腹落ちしやすくなりました。

大枠の方向性は示しつつも受講者の発言を促し柔軟に方向転換。受講者と一緒に内容をつくっていくため、毎回納得感がありました。

インクルーシブでありつつも、受講生の心を掴むファシリテーションです。その場で出た意見を取り入れてプログラム内容を変える柔軟性も魅力的でした。

いわゆる戦略などのリテラシー研修ではありません。テキストを解説するのではなく、講師のファシリテートと同時に、講師そのものがリーダーで、それが研修の中で見事に体現されていました。

受講者の様子を見ながら惹きつけ方を工夫してくれるため、どの回でも受講者の集中力が途切れる場面がありませんでした。