グローバルアストロラインズは、人材育成と組織開発の専門家として、企業の持続的な成長と自ら変化を生み出す社員の成長を支援しています。現在は主に5つのサービスを展開しています。
Our Features
プログラムの特長
私たちのプログラムは、ハーバード・ビジネス・スクールで重視されてきた「Knowing・Doing・Being」の考え方を踏まえ、リーダー人材の知識・実践・あり方を統合的に育成しています。世界に通用する経営・組織論の「共通言語」を用いて、職場を変える活動を浸透させています。
中核人材の育成
組織を変える「共通言語」の浸透へ
Services
サービス一覧
管理職研修
マネジメント・アップデートプログラム
部下の主体性を引き出し、
チームのパフォーマンスを最大化する
- 対象
- 管理職（部長、課長）
- 形式
- 対面・オンライン
- 期間
- 1〜3か月
#マネジメント刷新
#ミドル層の疲弊
#多様性マネジメント
#1on1形骸化
#部下の自発性
次世代リーダー育成
次世代リーダー育成プログラム
サクセッションプラン対応
- 対象
- 次世代幹部、次期リーダー層
- 形式
- 対面・オンライン
- 期間
- 1〜3か月
#変革推進力の不足
#当事者意識の欠如
#非連続な挑戦への躊躇
#将来ビジョンが作れない
変革人材研修
チェンジリーダー育成プログラム
現場から変革を推進するリーダーを育成する
- 対象
- 中堅層、次期リーダー層
- 形式
- 対面・オンライン
- 期間
- 3～6か月の長期型
#現場起点の変革推進力の不足
#リーダーとしてのマインドセット
#部門横断型に慣れていない
#巻き込み不足
グローバル・エグゼクティブ研修
グローバル・リーダーズ
各国で活躍するリーダーたちが一つになる
- 対象
- グローバル拠点の中核人材向け（次期部長～幹部）
- 形式
- 対面・オンライン
- 期間
- 4〜8か月
#現場と経営層の一体感の欠如
#理念の形骸化
#経営ビジョンの浸透不足
#成功体験の脱却
組織開発
変革フォーラム
「自ら変化を起こす」組織に生まれ変わる
- 対象
- 部門単位〜全社グループ横断
- 形式
- 対面・オンライン
- 期間
- 1年～複数年の長期型
#組織風土の硬直化
#理念の形骸化
#チャレンジ精神の枯渇
#DX停滞
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