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ANAグループ
「変革フォーラム」の事例
ANAグループは、2023年度より3年にわたり、グループ約4万人の中から毎年100名超を「変革リーダー」として選抜しています。当社は、そのリーダーたちによる組織風土改革や業務プロセス刷新の支援を続けています。すべての変革リーダーに対して、変革支援の伴走として個別コーチングを実施。さらに、研修や、社長・役員を含む全社的なフォーラムなど、多様な機会を組み合わせたプログラム設計も行っています。経営層との対話や、部門や階層の枠を超えたディスカッションの機会も多数設け、全社的な組織文化改革へと昇華させました。
詳細は同社「統合報告書2024」をご覧ください。変革フォーラムの取り組みが55ページに紹介されています。
リーダーシップモード®
CORE CONCEPT
マネジメントだけでなく、
自ら変化を起こすリーダーの育成
多くのビジネスパーソンは既存の歯車をうまく回していく「マネジメント」に長けていますが、自らの理想や夢に向かい、人々を巻き込み、鼓舞していく「リーダーシップ」の発揮に慣れている人は多くありません。
誰もがリーダーシップを発揮できるように「在り方・思考・行動」の体系をまとめたものがリーダーシップモード®️です。トランスフォーメーション・コーチングはリーダーシップモード®を核としており、リーダーシップ理論の権威であるハーバード・ビジネス・スクール名誉教授のジョン・コッターや経営学者のウォレン・ベニス、EQ提唱者のダニエル・ゴールマン、「オーセンティックリーダーシップ」を掲げたビル・ジョージらの理論を活用しています。
※「リーダーシップモード®」は当社登録商標です
メンバー紹介
MEMBER
リーダー人材育成や変革領域に長けたメンバーが在籍
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